4D现场管理体系:表格篇四
此产品是PDF格式的电子书,属于网盘下载版!不是实物书! 【出版机构】:中成伟业酒店管理教育集团 |
【图书作者】:中成伟业酒店管理教育集团 |
【出版日期】:2012年11月 |
【装帧方式】:简装 |
【图书页数】:166页 |
【图书开本】:16开 |
【图书版次】:1 |
【内容简介】 |
4D现场管理法,是管理理念上CIS企业识别系统的全面创新,看似简单却蕴含着深刻的现代餐饮酒店的管理理念和文化精髓,是一种科学的管理方法与智慧,是把复杂的管理工作细分化、规范化、明晰化,使每个人都能做到岗位责任明确、工作重点突出。它是建立在全员管理基础上,让酒店员工人人都从简单的小事做起,从而使管理工作细化到酒店角角落落的最实用、最见效、最持久的全新管理方式。员工一旦形成习惯,便能自觉地执行规范,严守规程,并建立良好的工作秩序、提高效率、节能降耗,进而实现企业效益的最大化。具体来说,餐饮企业实行4D现场管理具有以下几个优越性: 1、降低成本 通过执行物料先进先出,设置物料库存标准和控制量的方法,保证库存量不超过1—1.5天,从而降低总库存量,减少物资积压,增加流动资金,提高资金周转率。 2、提高工作效率 在设备上标明操作规程,并用视觉、颜色管理,维持了透明度,即使该岗位员工离开,临时换人也能准确操作,解放了管理者和员工,从而大大节约了时间成本,提高了工作效率。 3、提高卫生程度 通过对酒店内所有范围卫生的责任划分,从而使厨房天花板、出风口、隔油槽、油烟罩等都能彻底清理,各处井井有条,光洁明亮,给客人以信任感。 4、改善人际关系 每一个岗位、区域都有专人负责,并将负责人的名字和照片贴在相应责任区域,从而避免了责任不清、互相推诿情况的发生,融洽员工关系。 5、提高员工素质 员工通过反复执行、正确操作,彻底形成良好的行为规范,养成讲程序、爱清洁、负责任的习惯,并将良好习惯带到生活中。 |
【章节目录】 | ||||
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